當我們經過前面一系列的對齊，從 企業願景 -> 策略性意圖 -> 產品提案 -> 選項（解決方案）

在產品提案的前提下，藉由產品形的方式，探索出使用者真實遇到的痛點、問題，接著便是要開始建立和最佳化我們的解決方案。

找到你的解決方案

此時團隊創建了初期客戶旅程、快速原型，確保使用者理解可以如何使用平台，在原型測試結束後，根據回饋，團隊接著能決定從哪裡開始。

團隊將願景和這些線匡和成一個文件，「北極星」

接下來便可以透過類似「故事地圖（storymapping）」的方式，將產品的細節拆解，並且為其增添新的步驟更好的協助使用者、還有排序。

團隊透過產品形，不斷將產品願景迭代，找到了可規模化、成功的解決方案。

「故事地圖」和「北極星」是使團隊在願景中能保持一致性的兩個方法。

「北極星」－ 提供了情境、資訊，隨著時間進化（但不是行動計畫）
「故事地圖」－ 幫助團隊分解工作並保持目標一致（協助團隊溝通、決定要交付什麼價值）

排序你的工作

可參考的工具

1. 效益地圖
2. Kano 模型
3. 延遲性成本 (Cost of Delay)

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED
4. UX Design Prioritization Methods
5. Cost of Delay: better prioritisation, trade-offs, conversations